組織・人事分野に対する
あらゆる課題にベストソリューションを

• case01

  人的資源活用の課題

  若手社員の早期離職が止まらない。

  社内に閉塞感や停滞感が蔓延し、社員に活気がない。

  ダイバーシティが進まず、特に女性社員が活躍できない。

• case02

  経営層、管理職層の課題

  ベテラン社員が既得権益に安住し、新しいことにチャレンジしない。

  管理職階層の経験やスキルが乏しく、組織が機能していない。

  場当たり的な人事異動を繰り返し、適材適所が実現されない。

• case03

  組織力強化の課題

  社内にハラスメントが横行し、職場風土が悪化している。

  非効率な長時間労働が改善されず、多くの社員が疲弊している。

  評価制度が形骸化し、業績・成果を出しても報われない。

社員育成ソリューション

社員意識調査と結果を活用した
ワークショップ

マインドセット変革研修
（承認欲求変革研修）

人事戦略ソリューション

人事評価制度の仕組みを理解する講座（基礎編・応用編）

タレントマネジメント基礎講座

経営戦略ソリューション

経営層へのインタビュー
（半構造化面談）

働き方改革と
業務棚卸しワークショップ

メリット 1人事評価制度の目的と重要性を認識したコンサルティング

クライエントの状況をヒアリングし、社員の能力・スキルレベルや業績・成果を判断する基準をご提示します。
最適な人事評価基準は、等級基準、給与・賞与制度、適材適所（タレントマネジメント）などの人材マネジメントシステムとの適切な連携で、組織内にフェアな競争原理を導入し、チャレンジングな組織風土を醸成することで社員のパフォーマンスの向上及び組織成果の極大化に結び付けられます。

メリット 2経営課題の解決に重点した評価制度の構築

グローバル化、人口減少、テクノロジーの進化など、時々刻々と変化していく競争環境の中で、企業が勝ち残っていくために経営・組織人事戦略の俊敏かつ迅速な変革をサポートします。
株式会社グローブハートでは、アジャイルな人事戦略構築の上、企業全般の目標が部門や個人の目標に適切に落とし込めるように制度設計を行い、方針に沿った成果を上げた社員が高く評価されるように継続的な改革をコンサルティング致します。

メリット 3効果的な人事評価制度導入・運用をサポート

完成度の高い人事評価制度の構築と新制度の導入後の効果的な運用を万全にサポート致します。
透明性・公平性の高い運用フローの設定から評価者研修や被評価者研修、面談ロールプレイ演習による評価スキル向上など、新しい制度のスムーズな導入及び運用にご貢献致します。