人材マネジメントVersion3.0の時代

昨今、採用難、少子高齢化対策、人生100年対策などの理由で人事評価制度を改訂したいというお客様が急増しています。しかし、ご依頼いただく内容の多くは、既存制度のマイナーチェンジであり、抜本的な改訂に至りません。結果として、社内に余計な混乱と不信感を醸成してしまいます。そこで、今回のコラムでは、これまでの人材マネジメントと今後の人材マネジメントについて、Versionごとに簡単に整理してみました。我が社がどのVersionにあり、今後どのVersionを志向するのかを充分に検討した上で人事制度改訂に臨んで頂ければと思います。

◇人材マネジメント Version1.0：就社志向での入社が多く、1社に定年退職まで勤めることが前提となっている。特定の企業の中のみで活躍（汎用性に乏しい企業特殊人的資源）するための最適化された人材マネジメント。

◇人材マネジメント Version2.0：企業と人材は、“付加価値の受容者と提供者”という対等な関係であることを前提とした人材マネジメント。

◇人材マネジメント Version3.0：個人は、職務やプロジェクト単位で複数の企業に就労する。働く時間や場所は比較的自由であり、個人のワークスタイルに最適化されている。報酬・自己成長の機会・学習の機会など、労働市場に存在する優秀人材に選ばれる企業になうことを志向した人材マネジメント。