人事管理の根源的問いかけ

　人事管理の世界では、「企業にとって同じ価値を有する社員には同じ賃金を払う」ことが賃金決定の基本原則とされてきました。この原則からすると同一労働同一賃金は当たり前のことであり、ここにきて、その必要性をわざわざ声高に議論する必要はないということになります。人事管理にとっての課題はその先にあり、どの国においても長い歴史の中で同一労働同一賃金を実現するための具体的な解を求めて苦労を重ねてきました。
　例えば、同期入社で製品開発に従事するエンジニアのＡさんと営業部門のＢさんに同額の賃金を支払っている会社があるとしましょう。ある時、Ａさんから「なぜ私はＢさんと賃金が同じなのですか？納得がいきません。」と質問されました。会社はどう答えるべきなのでしょう？賃金が社員の会社にとっての価値の金銭的表現であると考えると、この例でのポイントは、ＡさんとＢさんは製品開発と営業ということなる活動を通じて、異なる形で会社に貢献している実態があるにも関わらず、会社はＡさんとＢさんは同じ価値であると評価していることになります。つまり、会社は、会社に対する貢献の仕方が異なるＡさんとＢさんを、何らかの共通尺度で貢献を測定した上で会社にとって同じ価値の社員であるとしているのです。
　果たして本当にそうなのでしょうか？Ａさんから会社に対する問いかけは、会社に社員の価値を測定する共通尺度について合理的に説明することを求めた質問だったのです。こうした社員からの問いかけに正しく答えることができれば、つまり「わが社にとっての最善の価値の決定方法はコレである！」と答えることができれば、人事管理の基本骨格を構築することも、賃金の決定方式を決めることもそれほど難しいこのではないのかも知れません。