人事にとって戦略とは？

人事部の仕事は、日常のこばごました業務であったり、所謂「ひとごと」であったりするというイメージを持っている方々は、人事部の仕事は戦略からは遠いと思っているのかも知れません。しかし、ズバリ「人事に戦略は必要です」。もし、戦う時に、自分が使える資源が無限にあったらどうしますか？答えは簡単です。勝つまで資源を投入し続ける。そうすれば、いつか勝てます。つまり戦略は不要です。しかし、実際には資源は有限です。だから戦略が必要になるのです。限りある資源をどのように最適配分するかを慎重かつ大胆に考えなければならない。こちらに資源を集中投下して、あちらはゼロにする。こちらを7にしてあちらを3にする。このような大所高所からの配分や采配を行うのが戦略的意思決定です。
　何を選び、何を選ばないか。どちらに重点を置いてどこに敢えて目をつむるか。どれを先にしてどれを後回しにするか。戦略は選択であり、意思決定です。
　一方で、ＧＥの会長であったジャック・ウェルチはこう言いました。

「正しい仕事に対して正しい適材をあてはめることは、戦略を策定することよりもっとだ大事だ」

　人事には戦略が必要なのは間違いないですが、そもそも人事とは戦略そのものなのです。

またこうも言っています。

「正しい人材を選び、彼らが自分の翼を思い切り広げる機会を与えることができれば、あとはほとんど管理などしなくてもいい」

　管理することが戦略の一環だと勘違いしている企業（組織）も多いです。

　皆さんの企業（組織）では、人事部門に何を期待しますか？そして戦略とは何ですか？日々のオペレーション業務に没頭し過ぎてしまい、中長期の視点で戦略を構想（描く）時間が確保できないのだとしたら、それは将来に大きな負の遺産を残してしまうことになるかも知れません。