ひとり人事的「管理職は罰ゲーム」のポイント整理

ここ数年のBuzzワードの2つ目は、「管理職は罰ゲーム」。ひとり人事の視点からざっくりと整理してみました。


①何が罰ゲーム？
管理職というポジションが「割に合わない」＝罰ゲーム


②何が「割に合わない」？


■責任の重さと給料（報酬）のアンバランス

■メンバーマネジメント（部下や若手の指導・育成・評価、タスク管理）

■中管理職特有の板挟みポジション

■プレイングマネージャー（管理職なのに現場業務が50％超）

■転職時のコスパが悪い（市場価値のある専門スキルが身につかない）

■「バグだらけ」の職場

■「ロールモデル」がいないのに理想の管理職を求めてくる


Episode1:
職場のバグを片っ端からつぶしにかかり、気がつけば究極の便利屋になっていた管理職Ａさん


Episode２:
部下や若手の声に耳を傾け（傾聴）しすぎて八方ふさがりになった管理職Ｐさん


Episode３:
転職活動で苦戦しつづけ、やっと何かに気づきはじめた管理職Ｙさん


③ではどうするの？

■役割（Roll）のデフォルト設定
部長や課長って何する人？　イメージの共有（コンセンサス）できてますか？


■ケイパビリティのアップデート
管理職としてストイックに自分磨きではなく、フォロワーを増やしたりやシェアリング（役割を分散）したりしてみましょう。


■劇団ひとり（ピン芸人）にならない
管理職になると、孤独を感じる人が多いです。悩みや辛さを共有できるコミュニティを作ったり、チームでお互いフォローできる体制を作ると良いです。
ネットワーク（社会関係資本）を増やしましょう。
必ず「コンビ」や「トリオ」にし、複数の管理職で相互関係を維持しながら組織マネジメントを行うのが理想です。


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