Buzz（バズ）Wordの安直な使用にご注意を！

　組織内では日々大小さまざまな課題が発生しては消え、また発生しては消えていきます。こうした場合、企業現場でよくある思考停止的buzzワードとして、「リーダーシップ」を持ち出すことが多いかと思います。
　組織行動論分野の著名研究者である、神戸大学の服部泰宏先生は、「物事の原因を安直に「リーダーシップのおかげ」とか「リーダーシップのせい」というふうに処理する傾向があるという指摘がある。こうしたことが、リーダーシップ研究の占有率を押し上げる方向に働いているのかもしれない。一方で、リーダーシップ研究では、リーダーが置かれた状況次第では、リーダーシップそのものが不要となることも指摘されている。たとえば、自律的で集団行動を好まない部下が存在するとき、上司によるリーダーシップ行動の効果は減衰（中和効果）するし、フォロワー（部下）の能力がきわめて高かったり、フォロワーの行動を適切に規定するルールや制度が集団内に存在したりするときには、上司によるリーダーシップはむしろ不要になるという（代替効果）。」
　リーダーシップという思考停止的buzzワード。アカデミック分野での課題がプラクティカル分野の課題でもあり、その意味では今後両者のブリッジ（架橋）が一層重要になるのかも知れません。