中堅・中小企業や大企業子会社の人事部門は、「ひとり人事」「数名体制の人事部」が少なくありません。しかし、小規模組織の人事部門は、自律的に経営層との対話機会を創出し、経営層の構想する理想の企業像と戦略目標を深く理解した上で、組織人事施策を通じた具体的な貢献が可能である旨を提案する「経営参謀型人材マネジメント」を実践することが可能です。
そこで、初めに小規模組織の人事部門の役割を整理したうえで、経営参謀型人事のあり方、さらにはそれを実践するための具体的な方法について解説します。

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